В одном из крупнейших медиахолдингов страны каждый год открываются новые СМИ, а потому требуются новые сотрудники те, кто приходит на работу в RNTI-media group – холдинг с 16-летней историей, – автоматически получают перспективу карьерного роста. Расти как личности и как профессионалы они начинают с первого же дня трудоустройства.

Что такое холдинг? Во-первых, это 10 средств массовой информации в Кирове.
Во-вторых, это предприятия в 11 городах России, которые напрямую подчиняются кировскому центру. Там успешно функционируют проекты, которые изначально опробировались в Кирове.

Здесь есть правило – на управляющие должности назначать людей, которые набирали опыт в холдинге и понимают специфику бизнеса. Причем взлететь по карьерной лестнице тут можно в рекордно короткие сроки.

Кто здесь работает? Сегодня в RNTI-media group работает около 700 специалистов. В этом году мы открываем еще 438 вакансий. Наши сотрудники знают, что «звездой» можно стать не только в Москве, но и в Кирове. Сотрудники RNTI, проявляя талант, реализуют мечты, меняют свою жизнь к лучшему.

История холдинга RNTI

• 1994 радио «Мария»
• 1996 газета «Навигатор»
• 2000 «Народные страницы»
• 2001 «33 канал»
• 2002 Интернет-портал
            «Город Киров.ru»
• 2004 «Pro Город»
• 2006 «Что, где, почем?»
• 2008 «Мария FM» регионы
• 2007 каталог «Семья» Киров
• 2007 каталог
             «Под ключ» Киров
• 2008 «Pro Город Сыктывкар»
• 2008 журнал «Бизнес Класс»
• 2009 автогазета «Формула 11»
• 2009 газета «Округа»
• 2009 радио «Maximum»
• 2009 «Pro Город Казань»
• 2009 «Pro Город Владимир»
• 2009 «Pro Город Йошкар-Ола»
• 2009 «Pro Город Ухта»
• 2009 «Первый городской
            канал» Калининград
• 2009 радио «Maximum»
             Калининград
• 2010 каталог «Семья» Казань
• 2010 каталог
             «Под ключ» Сыктывкар
• 2010 «Pro Город Чебоксары»
• 2010 «Pro Город Пенза»
• 2010 «Навигатор» Владимир
• 2011 «Pro Город Нижний Новгород»

Почему вы в холдинге RNTI-media group?

Директор «33 канала» Александр Рылов:
– 6 лет назад мне предложили место PR-специалиста на «33 канале». Я не раздумывая согласился, поскольку там, где я работал, я не видел перспектив развития. Работая в RNTI-media group я приобрел уверенность в себе. Сегодня RNTI-media group – моя вторая семья.

Директор «Мария FM» Михаил Лебедев:
– Я работаю на радио уже 4 года, свой путь начинал с должности креативного директора. Сегодня я занимаюсь любимой и интересной работой, за которую мне платят приличные деньги.

Ведущая новостей на «33 канале» Ксения Никишова:
– Главное в работе – коллектив, и здесь он действительно потрясающий. Присутствуют взаимовыручка и поддержка.

Главный редактор делового еженедельника «Навигатор» Оксана Варанкина :
– В RNTI есть поле, для того чтобы твои идеи никогда не кончались, но при этом существует понимание, что профессиональный рост на самом деле безграничен.

Присылайте резюме progorod43@mail.ru
тел. 71-40-40

История успеха: «Я снял лучший ролик и сразу стал директором телеканала»

Михаил Анненков о личностном росте в холдинге «RNTI-media group»

От менеджера до директора. До того, как прийти в холдинг, я работал бренд-менеджером в мебельной компании. Заработки там были неплохие, но творчества мало. Поэтому, когда мне предложили пойти на канал «7ТВ» продавать рекламу и создавать ролики, я согласился. Всего через год один из моих рекламных роликов занял первое место на кировском фестивале «Канский львенок». Я был окрылен. Учредители холдинга, обратив внимание на мои достижения, предложили стать директором канала...

Руководитель – это тоже творчество. Всю жизнь меня преследовала мысль о том, что не хочу быть директором. Я никогда не стремился ни к карьерному росту, ни к финансовому благополучию. Я зациклен на других вещах: как делать качественно то, чем я занимаюсь, как получить удовольствие от работы и признание... Неблагодарная работа, думал я, людей нужно увольнять, заставлять работать... Оказалось, можно действовать и по-другому: не выгонять, а принимать, не пинать, а мотивировать.

Ощутил, что творчество, связанное с руководством людьми, гораздо выше творческого процесса над проектом. Ты должен так зажечь человека, чтобы он захотел стать похожим на тебя. Чтобы не ты, а он создавал эти лучшие ролики... В первый же месяц работы мы удвоили прибыль предприятия... Не-смотря на отсутствие времени для собственного вещания мы снимали программы и выпускали их в рекламных блоках.

Мы первые в городе запустили телетермометр и даже умудрились продать его, теперь температура есть у каждого канала.

У руля компании. Заметив результаты команды «7ТВ», через год мне предложили возглавить радио «Мария». Это совершенно другой уровень. Необходимо заниматься не только продажей рекламы, но и производством оригинального продукта... Сейчас мы открыли в области семь филиалов «Марии» и являемся единственной радиостанцией региона, имеющей областное FM вещание. Кроме того, я участвую в управлении дивизионом из двух радиостанций и двух телеканалов в Калининграде и Кирове. В ближайший год, я надеюсь, откроются еще два предприятия... До работы в холдинге я не чувствовал, что могу встать у руля крупной компании. Однако сейчас обеспечиваю функциональность одного из самых масштабных дивизионов холдинга. Еще я ежегодно провожу по 5-6 семинаров в год в разных городах, посвященных радиовещанию, менеджменту, организации продаж в СМИ. Рассказываю о своем опыте, который изменяется от месяца к месяцу, от года к году...

В «RNTI-media group» используется принцип ротации. Когда человек достигает определенных результатов в одном из подразделений холдинга, его двигают «вверх» либо на своем предприятии, либо  в другое СМИ холдинга. К примеру, если ты достиг результатов на радио, то потом можешь расти, занимаясь телевидением или прессой. Ты выполняешь те же функции, но в смежной области. Так поддерживается интерес к работе, и новая должность дается легче...

Важно!
Считаю, что самая перспективная должность – менеджер по рекламе. «RNTI-media group» воспитывает руководителей внутри подразделений, большинство директоров предприятий начинали с должности менеджера. Я не исключение. Те знания, которые холдинг дает менеджеру, являются базисом для управления бизнесом. Когда ты встречаешься с рекламодателями, узнаешь их задачи и разбираешься в том, как построен бизнес... Проработав год менеджером по рекламе, перспективный сотрудник уже способен возглавить отдел. Еще год результативной работы – и человек готов встать у руля предприятия.

Присылайте резюме progorod43@mail.ru
тел. 71-40-40

Начать все с нуля или остаться?

Никита Карелин, директор «Pro город Чебоксары», «Pro Город Нижний Новгород» – о том, какие возможности развития дает холдинг «RNTI-media group» при работе в регионах

– В холдинге я начинал работать менеджером по рекламе в газете «Pro город Киров». Через год поступило предложение перейти в новый проект «Что, где, почем?» в той же должности, я принял его и сейчас рад тому, что сделал правильный выбор.

Было тяжело, так как газету никто не знал, а учитывая то, что распространялась она в области, многие рекламодатели ее даже не видели. Но именно тогда я приобрел свой первый опыт по продаже еще не вышедшего издания. После года работы менеджером в «Что, где, почем?» мне предложили должность коммерческого директора на этом предприятии. Далее холдингом было принято решение по развитию регионов, и мне предложили стать коммерческим директором в газете «Pro город Сыктывкар». Естественно, было много сомнений. Уехать за 420 км от дома и начать все с нуля. Или остаться на насиженном месте? Это было одно из самых важных решений в жизни.

Через год работы в Сыктывкаре, были запущены газета «Формула 11», интернет-портал www.progorod11.ru, а через год и два месяца в Ухте - газета «Pro город Ухта». Не так давно я снова поменял регион, и сейчас являюсь директором газеты «Pro город Чебоксары».

Желание независимости и целеустремленность, аналитические способности помогли добиться успеха. Холдинг дает возможность проверить себя на прочность, приобрести опыт и повысить свою стоимость как сотрудника, ведь работать в регионах значительно сложнее. Но мне всегда интересно начинать что-то новое. И если поступит предложение поехать в другой регион – однозначно приму его. Вот только подготовлю себе замену.

Присылайте резюме progorod43@mail.ru
тел. 71-40-40

Не работа, а образ жизни

Директор газеты «Про город» Елена Лалетина рассказывает о своей истории успеха в холдинге RNTI-media group

Всегда хотелось роста, развития. Огромное желание самосовершенствования, стремление достичь большего, здравые амбиции, целеустремленность – эти качества всегда двигали мной... Когда пришла работать офис-менеджером в только что открывшиеся «Народные страницы», то еще училась в политехе на экономическом факультете. Но уже тогда хотелось развития, роста и материальной независимости. Первое , что понравилось – это коллектив, все молодые, энергичные...

Работая секретарем, наблюдала, как менеджеры продают рекламу. Тогда это было сложнее делать, чем сейчас. У бизнеса не было понимания того, что без рекламы и продвижения развития не будет. Я видела, как менеджерам было непросто. Огорчения, слезы... Но и восторг – когда переговоры с клиентом давали результат. Я восхищалась нашими сотрудниками. Очень долго присматривалась к работе менеджера, старалась понять специфику, отношение людей к этой специальности...И вот согласилась на предложение руководителя попробовать продавать рекламу. Ни разу не пожалела о своем выборе...
Было тяжело работать еще и потому, что специально нас ничему не обучали. Мы учились на своих ошибках, набивали шишки. Сейчас же холдинг тем и славится, что все руководители передают своим сотрудникам громадный опыт работы, менеджеры участвуют в мастер-классах, обучающих программах. Мы растим сотрудников сами...

Для подчиненных я – партнер. Через 2,5 года я стала руководителем рекламного отдела газеты «Народные страницы». Передо мной стояли совершенно другие задачи: нужно было формировать команду, находить методы управления людьми. То, что я определила для себя в те годы, осталось и сейчас: я поддерживаю с сотрудниками партнерские отношения. Мне нравится такой стиль руководства, он дает свои результаты. Мы с коллегами можем открыто разговаривать обо всем, не боясь озвучить проблемы, совместно находим их решение.... Вообще у каждого руководителя в нашем холдинге свои методы и стиль работы, и все они  эффективны...

Спустя несколько лет появился издательский дом «Народные страницы». Под его эгидой мы открыли новое издание – каталог «Под ключ». Я стала формировать команду для каталога, работая коммерческим директором уже двух предприятий... Уходя из «Народный страниц», я подготовила себе замену: эта молодая и амбициозная девушка начинала работала оператором, принимала звонки от частных лиц. У нее, как и у меня, было огромное желание работать, добиваться успеха. И в дальнейшем все сотрудники, которых я оставляла после себя, были «выращены» холдингом, все начинали секретарями, менеджерами, операторами...  Самое ценное, что есть на моем предприятии – это люди. Люблю каждого сотрудника, с которым работаю, коллектив – самое главное для меня... 

Мне доверили этот бизнес. Вскоре от руководства холдинга поступило предложение дальнейшего развития – создать предприятие самой, в качестве директора, абсолютного руководителя. Какой тут выбор – двигаться  вперед или стоять на месте? Люди, с которыми я до этого работала в связке, всегда развиваются. Это служит примером и подстегивает... Я стала директором сервисного центра «Недвижимость»...

А в 2009г заняла должность директора самого крупного и динамичного предприятия холдинга – газеты «Про город». Для меня это большая ответственность. Но теперь останавливаться на достигнутом не хочется. Сейчас мы разрабатываем сеть справочников под брендом «Про город». Это годовой справочник для потребителей и целевые издания: «Справочник автовладельцу», который вышел в июле, и справочник про развлечения и отдых, он появится осенью. Еще запустили телепроект «Про город»...

По-разному бывает: сколько побед, столько и неудач... Помимо личностных качеств, преодолеть трудности помогают люди, которые понимают тебя. Рядом должны быть единомышленники, так намного легче работать. В нашем холдинге все именно так. Здесь тебе дают возможность. Тебе доверяют этот бизнес. И ты понимаешь, что не оправдать доверия просто не имеешь права...

До того, как я пришла в холдинг, некоторые материальные мечты были просто недосягаемы. Работая здесь, понимаю, что границ нет. Все зависит от меня... Даже в отпуске я скучаю по тому драйву, который испытываю здесь. Для меня это не просто работа, а образ жизни.

Присылайте резюме progorod43@mail.ru
тел. 71-40-40

Чтобы идти вперед, нужно бороться за желания
Елена Клабукова
Руководитель глянцевого
дивизиона холдинга
RNTI-media group рассказала о 5 шагах
к росту

В моем ежедневнике есть иероглиф Zheng qu (недавно увлеклась китайской каллиграфией). Он обозначает «шаг вперед». Семантика иероглифа рождается сочетанием двух глаголов: Zheng – «бороться за желание» и qu – «взять». У меня вся жизнь – из этих глаголов.

1 Шаг. Понять, чего хочешь. Самое важное, почему у меня что-то получалось в холдинге, – это много желаний и жадного интереса к жизни. Но желаний не пузырей мечты, а таких, чтоб во что бы то ни стало свершились. За такие и работать пришлось немало... Тем ценнее победа. С детства хотела стать журналистом – пришла в холдинг в «Комсомольскую правду». Затем хотела работать в «глянце» – через 1,5 года стала редактором каталога «Семья». Через год поняла, что хочу делать что-то более серьезное – стала редактором журнала «Бизнес класс». Затем директором. Затем дивизиональным руководителем группы глянцевых изданий («Семья», «Бизнес класс», «Под ключ»)... Самое важное – в холдинге есть все, что мне надо. 

2 Шаг. Быть требовательной к себе. Знаю: легко не будет. Все самые сладкие победы даются через упорную работу. Через отсутствие жалости к себе. Было непросто. Но всегда в удовольствие. Потому что всегда – самореализация, гордость перед собой, партнерами, читателями.

3 Шаг. Быть рядом с сильными людьми. Чтобы стать успешным, нужно жить среди красивых, умных, интересных людей. В холдинге они есть. И мне хорошо от того, что я в окружении честных людей, на которых хочется равняться, у которых нет комплексов в сознании. И я набираю себе такую команду партнеров, с которыми мы изобретаем, творим, развиваемся.

4 Шаг. Быть честной с собой. Это очень сложно. Я всегда чувствую, когда мне врут. Мне бывает жалко таких людей. Но когда люди врут себе, они предают себя. Признать свои ошибки – научиться их больше не совершать. В жизни всегда так: у кого характер «примитивнее», не выдерживает, сходит с дистанции, довольствуется малым. Кто верен своим принципам, людям, с которыми вместе шел, тот получает все: карьеру, финансовое благополучие, друзей, возможность ездить по стране...

5 Шаг. Действовать! Брать и делать. Главное – начать. Пусть с самого малого.

Присылайте резюме progorod43@mail.ru
тел. 71-40-40