Т1: в будущем работа над проектами может быть равноценно распределена между человеком и нейросетью

Будущее — за командами, в которых человеческий, машинный и их совместный труд распределены пропорционально — по 30-33%, рассказала Екатерина Мелентьева, директор по управлению персоналом Т1 Интеграция (входит в ИТ-холдинг Т1) в рамках форума "Территория будущего. Москва 2030". Спикер приняла участие в панельной дискуссии "Мультидисциплинарные команды: как создавать решения для города будущего".

Быстро изменяющиеся условия современного рынка труда требуют от специалистов и работодателей постоянной профессиональной адаптации — в ИТ-отрасли фокус же смещается на комплексные навыки:

За последнее время взаимосвязь между различными секторами экономики становится все более тесной, а технологии уже глубоко проникли в самые разные отрасли: от финансов и ритейла до образования и медицины. Возникновение все большего количества новых дисциплин на стыке нескольких сфер требует от ИТ-кадров не только постоянного обучения, но и умения работать в междисциплинарных командах — когда приходится одновременно взаимодействовать не только с гуманитариями и технарями, но и с искусственным интеллектом в том числе, — прокомментировала Екатерина Мелентьева.

Поэтому в командах будущего задачи должны распределяться в равных долях между человеком и машиной, а часть из них — выполняться в синергии. Именно эта формула позволит добиться максимальной оптимизации процессов, сохранив при этом ключевую роль за человеком как за носителем смыслов и этики. Екатерина также отметила, что главное преимущество людей перед алгоритмами — "духовный интеллект" — осознание конечных целей команды и культура взаимопомощи. Придерживаясь такого подхода, в рамках корпоративного акселератора "Т1. Основатель" сотрудники холдинга уже разработали около 400 продуктов, в том числе решения с использованием ИИ. В октябре этого года 20 из них пройдут финальный отбор, а победители получат от 1,5 млн рублей — 2-3% от потенциальной выручки.

Кроме того, эксперт подчеркнула и важность практического опыта в реализации комплексных проектов:

Процесс цифровизации — особенно в случае масштабных инициатив — тесно связан с управлением распределенными командами. Так, например, мы внедрили более 33 тыс. касс самообслуживания в сети магазинов “Магнит” в семи федеральных округах, что требовало согласованной работы инженеров, разработчиков, юристов, логистов и региональных координаторов. Поэтому чем раньше молодые специалисты включатся в решение реальных бизнес-задач, тем быстрее смогут принимать участие в кейсах, задающих тренды городов будущего, — добавила Екатерина.