Уралвагонзавод: курс на эффективное развитие

Крупнейшее российское предприятие Уралвагонзавод взяло курс на развитие по нескольким ключевым направлениям. Соответствующая стратегия, опубликованная ранее на новом сайте корпорации uvz.ru, была на днях утверждена для реализации в три этапа: с 2017 по 2018, с 2019 по 2021 и с 2022 по 2025 годы. Уже на начало 2017 года запланировано создание управляющей компании, которая будет отвечать за воплощение в жизнь всех пунктов документа. Для обеспечения выполнения прогнозируемого рывка основная часть задач должна быть решена уже к 2020 году.

Реализация стратегии развития будет проходить без дополнительного финансирования со стороны государства, конечно, здесь в расчет не принимаются суммы, выделяемые в рамках гособоронзаказа, с которым сейчас работает предприятие. Цели будут достигаться в соответствии с дорожной картой, в которую включено порядка шестисот пунктов. По словам генерального директора УВЗ Олега Сиенко, у компании имеются все необходимые ресурсы для проведения запланированного экономического рывка, особенно в свете уже завершения этапа формирования корпорации из разрозненных активов.

В общих чертах, новая стратегия направлена на увеличение выручки УВЗ более чем в пять раз, до 382 млрд. рублей к 2025 году. Также должна быть существенно расширена доля гражданской продукции, примерно, до 40-45%. Реализацию товаров военного назначения планируется увеличить в 2,5 раза относительно показателей прошлого года. Инновационная продукция в общей выручке будет занимать около ¾ по таким направлениям, как транспортное и военное машиностроение.

Суть принятого документа сводится к шести целям, разбитым на несколько задач. Первым пунктом стратегии стоит сохранение и развитие научно-производственного потенциала страны в сфере создания комплексов вооружения в артиллерийском и бронетанковом направлениях. На второй позиции оказалось совершенствование системы управления с дебюрократизацией деловых процессов. В качестве третьей цели выступают продажи компании: здесь речь идет о возвращении утерянного лидерства в ряде направлений в рамках страны, а также о получении этих самых передовых позиций по относительно новым для себя ключам. Четвертый блок стратегии касается новых продуктов и партнерства с другими отечественными и зарубежными компаниями в части разработок, производства и сбыта. На пятой строчке документа находится оперативная эффективность с централизацией управления и весомым снижением доли общепроизводственных расходов в выручке. Шестая цель затрагивает персонал и эффективные способы увеличения его производительности.